Kepala proyek defisit tertentu perusahaan besar secara teratur, untuk meninggalkan ruangan saat presiden selesai gedung tinggi yang terletak di lantai atas kepada Presiden dijelaskan hasil, menunjuk ke pintu dan jendela sebaliknya presiden, "keluar Koch "ditransmisikan ke kemasukakalan cerita itu. Defisit adalah kejahatan kurang dalam perusahaan, yang dapat merusak orang.

"Defisit" itu darurat. Tapi ketika datang ke defisit permanen 節税対策 , mengakui bahwa tidak ada rasa darurat dan kelumpuhan pihak. Darurat di perusahaan, menyerang Anda dalam bentuk yang berbeda setiap saat.

Kostum perusahaan mengklaim insiden terus penyembunyian kendaraan M adalah beberapa derajat アクサ , tetapi mereka muncul tuduhan oleh perusahaan, menarik badai kritik dari pasar dan stakeholder. Juga terus bersembunyi beberapa kali 相談 , mengingat bahwa klaim semacam ini darurat di rumah M, akan iklim telah menjadi dipandang sebagai biasa. Para eksekutif dari beberapa yang paling terlibat tetapi akan berpikir etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan pada tahap awal jika Anda menatap ke dalam mata terhadap kecelakaan masa depan dan perspektif yang lebih tinggi memungkinkan analisis obyektif dan langkah-langkah Jika Anda がん保険 , atau dalam hal arah yang berbeda mungkin telah diperluas, juga mendengar suara.

Salon kecantikan peralatan pabrik peralatan kecantikan menengah ８月より県民共済のお話 , dijual ke sebuah ledakan di pasar di beberapa titik, malam berita TV satu hari 保険見直し , diuji untuk pembelian produk tersebut terkait organisasi konsumen, kecantikan telah dipuji untuk mempromosikan ditayangkan keluar dan hasilnya adalah efek hampir nol. Di sisi lain ライフネット生命 , bagian rumah yang akan disangkal oleh data mereka dan pendapat bahwa, jika pasar dijual kembali pada suatu waktu 生命保険 比較 , tetapi juga berpikir bahwa bersedia untuk membeli, maka Atas dipandang sebagai keadaan darurat だから生命保険☆相談→での取り組み , mempertimbangkan reputasi perusahaan dan masa depan, untuk menilai dengan tenang, dan memutuskan ide yang baik untuk menjatuhkan saham semua.

Ketika Anda menghadapi setiap kasus darurat, dengan mempertimbangkan etika bisnis masa depan perusahaan, langkah-langkah untuk analisis tenang dan obyektif, tetapi yang membutuhkan respon strategis, yaitu.

Untuk bisnis yang rusak oleh gempa di bagian timur Jepang, namun tidak ada darurat 比 Subeku tentang contoh-contoh ini dan sangat, sangat, akan dibahas sikap dasar yang sama.

Saya, sebagai uang-kehilangan divisi akan bertanggung jawab untuk hari terus bermain cukup keras.

Pertama-tama, Ketika saya adalah seorang manajer sebuah manufaktur motor kecil, kerugian keuangan datang beberapa bulan datang beberapa bulan, dipukuli seluruhnya dari departemen akuntansi atas dan pabrik. Sejak itu terdaftar di pabrik telah berkoordinasi kinerja sektor manufaktur yang bertanggung jawab untuk mengejar defisit setiap kepala sendiri harus dipersingkat dengan harga apapun di dalam pabrik setiap hari. Berjuang pada saat itu, atau apa pun memukul tangan mereka.

Kinerja manajemen material, mampu kesempurnaan sempurna. Kinerja dalam pertemuan indikator yang terakhir satu per satu. Pejabat bekerja untuk meningkatkan indeks setiap hari. Namun, upaya untuk menetapkan efek keras adalah tipis. Misalnya, mengusulkan penurunan juga mengalami peningkatan untuk pesanan pelanggan atau model pengiriman defisit sebagian ditembak. Saat aku sedang tenggelam dalam langkah-langkah yang dangkal untuk semua yang terlibat. Juga hal itu diperbolehkan, mungkin karena seluruh tanaman didukung oleh departemen pendapatan tanaman lain.

Saya pikir baik 取 Ri 组 Menakatta lebih strategis. Sebagai contoh, (1) Tindakan Pelanggan: Pelanggan defisit tidak berubah dalam model kecanduan. Rasio jumlah yang kecil, rasio defisit lebih besar. Kriteria untuk biaya-rendah publisitas untuk merundingkan peningkatan ke arah yang lebih serius tentang organisasi, tidak menunjukkan peningkatan ketika pesanan memainkan kewajiban untuk menawarkan untuk mengundurkan diri atau tidak dapat disampaikan untuk periode waktu. (2) langkah-langkah outsourcing: dia menderita defisit sampai batas itu, dieliminasi informasi, perkiraan yang lebih seperti kasus bisnis, pengurangan biaya yang drastis, dan aku tidak dapat diintegrasikan ke dalam skala besar outsourcing. (3) mengukur biaya tidak langsung: alokasi personil-sektor terkait, terutama jika Anda berfokus pada ide-ide tentang kain kering.

Setelah itu bertanggung jawab untuk bidang baru dari informasi bisnis, yang diganggu oleh defisit. Malu, belum mengumpulkan sudut pandang kelompok, saya pikir saya memukul melawan sangat tidak memadai.

Salah satu langkah, yang pindah ke negara-negara berkembang untuk memproduksi produk dengan paling berat. Masalahnya adalah bahwa hal itu menyebabkan keluar lekukan bagian negeri, dan permintaan Harga dari pelanggan tanpa batas, tapi tidak tahu batas. Akhirnya di bawah arahan divisi atas, dikenakan kuota untuk menghitung secara rinci biaya pendapatan bulanan diharapkan akan selesai dengan nomor seri bulan depan. Perhitungan butuh usaha besar, tetapi tujuannya adalah awalnya hasil dari langkah-langkah untuk perhitungan, ada 回 Ranakatta up. Di sisi lain, dari presiden pada kesempatan ketika markas Kongres, datang "produk merah, retret putih" untuk divisi atas dan terbang kembali menginstruksikan Tsu asli, tanpa perbedaan sebelum dan sesudah "Sekarang, aku pergi" dan histeris叫 NTA ke.

取 Ri 组 Menakatta atau lebih strategis. Kebodohan picik seperti untuk menghitung pendapatan bulanan yang diharapkan per nomor seri, itu juga dihilangkan petunjuk pada, misalnya, adalah langkah-langkah strategis utama efektivitas untuk mengalahkan.